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鄂武商A2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-29 20:40    来源媒体:同花顺

鄂武商A(000501)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年,恰逢武商集团成立60周年,这一年,面对激烈的市场竞争,公司始终围绕“提质效、强管理”的目标,坚持稳中求进的工作总基调和高质量发展的工作总要求,坚持“摩尔城做精、梦时代做新、众圆做实、超市做优、区域市场做强”的新一轮战略发展规划。经营利润保持较好水平,报告期内,公司实现营业收入177.56亿元,同比增长0.29%;利润总额16.10亿元,同比增长12.63%;归属于母公司股东的净利润12.25亿元,同比增长16.67%。

(一)重点项目进展情况

梦时代项目主体结构地下室大面积封顶、项目施工至地上四层。时代花园还建项目待竣工验收。室内乐园项目完成一次结构的土建施工图设计,及主题包装、灯光照明等专项扩初设计;冰雪乐园项目完成整体工程设计的结构与机电提资,完成一版施工图设计,并继续推进各专项深化设计。梦时代招商完成室内设计方案、全馆平面布局与品牌落位方案,并进行经营效益预测。

(二)主要业务经营情况

围绕新一轮战略发展规划,国际广场坚定品牌调整升级战略,国际化进程再上新台阶。武商广场围绕“精致、时尚、高端百货”的目标定位,通过官微闪购、数字商城、微信社群等新媒介实现生态新融合。世贸广场继续强化黄金珠宝、国际名表市场地位,推进“家庭消费矩阵”业改运作,启动儿童项目和国潮运动概念转型。众圆广场着力推进城市奥莱项目转型升级。

超市公司全年新开门店2家,签订网点合同3家,达成战略合作协议2家,首次进驻潜江市场;打造区域标杆店,推进供应链升级。亚贸广场、襄阳购物中心、十堰人商、仙桃购物中心、黄石购物中心、老河口购物广场围绕做“强”的战略发展规划,落实“购物中心化”转型,夯实区域市场强势地位。

(三)经营服务提升情况

优化供应链管理。奢侈品扩容、提质;聚焦首店首发,品牌旗舰店落户摩尔城,国际化妆品顶级形象柜和中国首批智慧门店全新亮相;超市公司推出多个各类全国、全省独家首发品牌,举办首发活动。探索自采自营,超市公司推出“武商优选”等自有品牌及单品,不断提升经营品质。

创新营销举措。开展相亲派对、亲子共享、体验沙龙、艺术鉴赏等文化营销,把经营场地打造成时尚潮流聚集地;利用自媒体等多渠道推广联名款、限量版、VIP尊享礼等,增强互动体验性;以电子会员系统上线为契机,推出多项线上会员福利,盘活优质会员资源。

推进线上线下深度融合。移动端商家版上线运行,实体小程序推广应用,APP直播、金管家功能成功初测,实施云存储迁移,数字化应用场景不断扩大。

(四)人才建设培训情况

实施薪酬结构改革,通过“提低、控高、调结构”,提高员工月度薪酬收入,有效调动员工积极性。推动人才梯队建设,引进外部各类高素质专业人才,为企业注入新鲜血液;加强企业内部人才选拔培养,推行公开招聘、竞争上岗,不断充实基层管理力量。通过培训论坛、课程共享等形式为团队赋能,对晋升主管、“青苗”大学生、储备干部等进行专项培训,助推企业健康发展。

2019年,根据国家统计局数据,全年全社会建筑业增加值70,904亿元,比上年增长5.6%。全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业利润8,381亿元,比上年增长5.1%,其中国有控股企业2,585亿元,增长14.5%。房地产业增加值69,631亿元,增长3.0%;全年房地产开发投资132,194亿元,比上年增长9.9%。其中住宅投资97,071亿元,增长13.9%;办公楼投资6,163亿元,增长2.8%;商业营业用房投资13,226亿元,下降6.7%。

报告期内,公司时代花园还建房项目已投入27亿元,目前工程已完工,正待相关部门验收。由政府回购,用于武锅生活区改造项目被征收人的产权调换安置还建房,截止2019年末,累计收到预售房款17.6亿元。该项目预计总投资28.2亿元,总建筑面积35.62万平方米,其中:计容建筑面积26.37万平方米。除该项目外,公司无其他土地储备。由于该项目为还建房项目,故房地产行业宏观形势、行业政策环境变化及行业发展现状等情况,对公司未来经营业绩和盈利能力无较大影响。

新增土地储备项目

融资途径

发展战略和未来一年经营计划

向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保

董监高与上市公司共同投资(适用于投资主体为上市公司董监高)

公司是国内著名的大型商业零售企业之一。下属有国际广场、武商广场、世贸广场等10家购物中心,坐落于武汉市、襄樊市、十堰市、仙桃市、黄石市、老河口等核心商圈,购物中心总面积约为146.5万平方米,自有物业面积约127.13万平方米。

超市业务布局湖北省内武汉市及多个二级城市,拥有75家门店,其中35家门店位于武汉市,40家门店位于湖北省其他城市,包括鄂州、荆州、黄冈、襄阳、宜昌、十堰、孝感、黄石、恩施、咸宁、仙桃、潜江等地,超市门店总面积约为63.68万平方米,自有物业面积约11.24万平方米。

报告期内,公司实现营业收入177.56亿元,同比增长0.29%,其中:购物中心业态营业收入123.97亿元,占公司营业收入的69.82%,超市业态营业收入52.81亿元,占公司营业收入的29.74%;利润总额16.10亿元,同比增长12.63%;归属于母公司净利润12.25亿元,同比增长16.67%。

(一)现有门店情况

1、主要购物中心业态门店分布情况

2、超市业态门店分布情况(营业收入前十名)

3、门店变动情况

(1)报告期内超市业态新增门店(2家)

(2)报告期内超市业态关闭门店(4家)

(3)经营同比情况(可比口径)

(二)线上销售情况

报告期内,公司自建销售平台交易额26,357万元,营业收入1,414.81万元。

(三)公司采购、仓储及物流情况

1、商品采购及存货情况

报告期内,公司前五名供应商采购金额为16.19亿元,占年度采购总额的11.75%。

购物中心业务的采购主要指对专柜供应商的招商,通常以经营实体为主进行。对于新开设的购物中心,由公司进行统一招商。对现有购物中心,公司通过建立后备渠道库,根据品牌实际运营情况不断补充、调整品牌及品类。超市业务主要由超市业态采购部门统一采购。异地重点区域由采购部门派驻驻店买手,适当引进当地渠道予以补充。超市业态商品采购主要采用以销订进的原则进行订货,由门店结合自动补货系统提出要货申请,总部进行统一审核。

商品存货公司主要以先进先出的原则进行管理,每季度对各门店、各类别的库存周转天数进行考核。购物中心业态以联营模式为主,商品库存由专柜负责管理。

2、仓储与物流情况

超市物流配送中心位于武汉市江夏区江夏大道17附6号(武汉医药产业园内),集常温、低温配送于一体。园区占地6万平方米,内设2.5万平米的常温干货仓库和3,600平米冷链仓库。主要承担400余家供应商及75家门店的商品集配工作。商品日吞吐量为3万标准箱(件)。下辖的十堰区配中心面积为1,500平方米、沙市区配中心面积为1,500平方米、襄阳区配中心面积为3,256平方米。主要承担总仓到货商品的分拨和配送工作。二、核心竞争力分析

(一)规模优势

公司是湖北省内最大的零售企业之一,有购物中心及超市两大业态,购物中心10家,均坐落于武汉市、襄樊市、十堰市、仙桃市、黄石市、老河口等核心商圈;超市门店75家,其中35家位于武汉市内,其他40家门店位于湖北省其他城市,包括鄂州、荆州、黄冈、襄阳、宜昌、十堰、孝感、黄石、恩施、咸宁、仙桃、潜江等地。购物中心总面积约为146万平方米,自有物业面积约127万平方米;超市门店总面积约为64.02万平方米,自有物业面积约11.24万平方米。具有较强的规模优势。

(二)经营优势

公司发挥“集中招商、实体运营”的管理优势,持续扩大奢品经营,为梦时代招商、众圆广场奥莱项目整合渠道优势。

聚焦首店首发,使一批全国首店、华中首店落户摩尔城,化解同质化竞争难题;国际化妆品顶级形象柜和中国首批智慧门店全新亮相,引入流量效应;超市公司推出各类全国、全省独家首发品牌,并举办首发活动,制造消费热点,增强体验互动性。

探索自采自营,超市公司推出“武商优选”等自有品牌及单品,以自营商品高毛利及差异化,提升经营品质。

(三)技术优势

围绕“管理数字化”目标,推动公司移动办公系统、视频会议系统、供应链管理系统和财务NC系统等四大管理系统全面升级;提升公司网络安全防护和整体防灾能力,打造移动营销平台,联通武商网、经营系统和会员系统,助力精准经营;扩大专柜收银覆盖面、升级停车场无感支付功能、开发电子钱包等,增强顾客体验感,显现出公司新技术广泛应用的领先优势。

(四)人才优势

为夯实根基,公司一方面实施薪酬结构改革,调动员工积极性;一方面推动人才梯队建设,通过外部选聘及内部竞聘相结合的方式,为企业续航提供保障;另一方面组织内部培训提升,通过培训论坛、课程共享等形式,对晋升员工、“青苗”大学生、储备干部等进行专项培训,助推企业健康发展。三、公司未来发展的展望

(一)行业格局和趋势

2019年中国社会消费品零售总额达到411,649亿元,同比增长8%。2020年,消费将继续发挥经济增长第一动力的作用。受疫情影响,1-3月消费者对于购物中心和超市的线上消费形式更加依赖,出行限制促使各大零售商纷纷推出的到家服务,促使社区零售快速崛起。但在体验方面,传统的电商通常只能满足消费者对于商品层面的需求,对于体验式和服务式的需求很难满足。在疫情影响过后,对于这样的需求,更需要线下的场景来承载,线下商家可以给消费者从服务、设计到环境一些完整的因素结合在一起,可以给消费者一个更完整的体验。未来,多元化品类店铺、线上线下联动发展、搭建社群营销的私域流量体系、提升体验化服务、满足个性化消费需求将成为未来零售行业的发展新路径,为零售行业提供了更多的发展方向和机会。

(二)公司发展目标

2020年是全面建成小康社会实现第一个百年奋斗目标的决胜之年,是公司推进“摩尔城做精、梦时代做新、众圆做实、超市做优、区域市场做强”的战略发展规划的关键年。由于新冠病毒疫情的影响,全球经济下行压力将持续加大。公司将坚定不移推动高质量发展,坚定不移深化变革创新,坚定不移加快项目建设,奋力谱写企业高质量发展新篇章。

1、梦时代项目快马加鞭。今年实现地上主体结构全面封顶;推进幕墙、金属屋面等专项招标工作。完成冰雪乐园专项设计及施工图深化设计,启动项目进场施工。全面完成室内乐园全套施工图设计,跟进协调游乐设备预埋件施工及EPC单位进场准备,在主体结构封顶后推进乐园内部施工。梦时代招商将持续推进重点品牌合作洽谈,全面完成主力店、旗舰店的落位方案;力求大型项目提前签约。

2、超市公司新门店3-5家,力争实现“当年开业,当年盈利”。

3、探索开发区域微型购物中心,加大微型购物中心网点资源考察及洽谈工作力度,力争实现突破。

(三)经营计划

1、零售主业提质增效。继续推进摩尔城做“精”,推进摩尔城业改工作,巩固华中领先商圈地位不动摇。推进众圆广场做“实”,“亲子娱乐+城市奥莱”转型加快落地。推进超市做“优”,加快标杆店改造,引优汰劣,深化自有品牌、直采直营,实现提质增效。推进区域市场做“强”,加快“购物中心化”转型步伐。

2、创新市场营销方式。探索全渠道发展模式,提升新零售效率;打造“夜经济”项目亮点,焕发夜间经济活力;加强供应链整合,筑牢名品经营战略、丰富时尚潮流品类、深化自采自营模式;创新营销工作,迎合消费需求;提升服务质量,满足顾客需求。

3、推进管理质量革新。加大对标管理,扩大领先优势,直面短板,缩小差距。做好系统数据融合和智能应用工作,建设集团数据中台、供应链等项目,加快线上线下数据融合;升级移动办公平台,实现流程管控与经营系统、财务系统的数据融合;探索大数据分析决策系统建设,利用数据挖掘潜力,辅助经营管理决策。推进梦时代网络、机房、系统、设备项目建设,与主体建设工期有效衔接,协调推进。做好网络信息安全化建设,筑牢安全防线。

(四)可能面对的风险

1、消费者需求下降风险

受新冠疫情影响,国内经济下行压力加大,消费者消费能力和信心受到冲击,且恢复需要一定时间。由于防疫要求,小区继续实行严格进出人员管理,商场客流受限,线下消费场景受到普遍冲击,疫情期间催热的线上消费,影响消费者的消费习惯。公司处于新冠疫情“震中”武汉,面临客流量下降和消费需求下降导致经营业绩下滑的风险。

公司已积极推进全面复工,并在疫情期间积极拓展线上业务,加大实体零售业“数字化”投入。通过网络直播、社群营销和商超到家服务,将部分客流分流至线上,进一步做大做强营销平台和电子会员系统,构建线上线下一体化营销场景,积极修复顾客消费需求。

2、市场竞争加大风险

电商巨头不断在线下市场的布局导致零售行业现有竞争加速,并且市场面临新理念和新思维带来的变革挑战,促使零售行业新业态和新场景不断涌现,现有的零售行业竞争格局进一步激烈,公司市场份额受挤压,面临盈利水平下降的风险。

公司将利用自身发展优势,围绕消费升级需求,通过提供更加优质的商品服务满足顾客的个性化需求。创新文化营销思路,让高雅艺术和富有国际影响力的生活方式与品牌营销活动深度融合,走进消费者的生活。着力促进精准营销,提高营销效率,降低企业经营成本,改善客户消费体验。

3、运营成本增加风险

随着经济的快速发展,受制于物流成本、商品成本及物业成本上涨、人工成本上升等因素,公司经营成本将增大。市场竞争激烈程度上升也加剧了公司营销成本,未来公司面临运营成本上升的风险。

公司择机发行5亿元2020年第一、二期超短期融资券,高效推进30亿元中期票据注册发行,实现低成本融资的良性循环。依托信息化技术手段,完善集中资金调控体系,健全精准预算制度,形成“科技+制度”财务管理模式,严格成本管控,合理资金统筹,不断提高精细化、专业化管理水平。

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